ИТ-директор в аренду
Основываясь на собственном опыте работы с малыми и средними предприятиями мы создали уникальную для рынка услугу — «
Вам нужна эта услуга, если:
- Ваши вложения в ИТ не связаны с доходами, выгодами или снижением расходов бизнеса;
- Ваши айтишники не умеют разговаривать на языке бизнеса;
- Вы не можете ответить на 2 и более вопросов из списка:
- Какую ценность в рублях принесли ваши ИТ за последний год?
- Какая совокупная стоимость владения у вашего бизнеса за последние 3 года?
- Когда в последний раз проводился опрос удовлетворённости вашими ИТ среди работников компании?
- Как много обращений обработано службой ИТ в прошлом месяце?
- Какой срок возврата инвестиций у ключевых
ИТ-проектов вашей компании?
Вам не нужны наши услуги, если:
- Ваша служба ИТ добавляет компании доходов/эффективности/доли на рынке;
- Внешний аудит подтвердил, что ИТ приносит выгоды бизнесу;
- Нет разрыва между уровнем зрелости бизнеса и ИТ.
Мы предлагаем вам нанять на неполный рабочий день настоящего звёздного и опытного
- Заработать деньги;
- Сэкономить деньги;
- Получить стратегическое преимущество через ИТ;
- Управлять рисками;
- Оптимизировать будущие расходы на ИТ.
Вы сможете поставить ему конкретные задачи, оплатить расходы на ведение проекта и его ставку (а также бонус в случае превышение поставленных рамок успешности) и сосредоточиться на собственном бизнесе.
В процессе выполнения работ по проекту мы изучим ваши реальные и перспективные потребности и выступим независимыми консультантами в переговорах со всеми поставщиками
Мы сделаем свою работу с соблюдением следующих принципов:
- Мы ориентированы сделать работу быстро и эффективно
- Какие бы
ИТ-решения не были выбраны, мы стараемся, чтобы они были максимально:- прозрачны и не зависели от нашего дальнейшего партнёрства с Заказчиком
- очищены от зависимости от скрытых расходов на сопровождение
- Мы не предоставляем свои услуги одновременно двум конкурирующим компаниям
- Мы не управляем тем, что нельзя измерить (расходы, выручка, количество)
- Мы планируем, реализуем и отвечаем за результат сами, безо всяких условий.
Мы предлагаем выбрать любой из готовых пакетных предложений или встретиться и сформировать собственный набор:
| ЗНАКОМСТВО | ЗОЛОТО | СЕРЕБРО | БРОНЗА | НАДЗОР |
---|---|---|---|---|---|
Тип контракта | обязательно | Подписка | Подписка | Подписка | по запросу |
Минимальный контракт | 1 месяц | 6 | 6 | 6 | по согласованию |
Времени в вашем офисе (дней в месяц) | 14–21 | 6 | 4 | 2 | по согласованию |
| | | | | |
Структура услуг в контракте: | | | | | |
Анализ бизнеса и ландшафта технологий | ДА | — | — | — | — |
Оценка зрелости процессов управления ИТ по COBiT 5 | ДА | — | — | — | — |
Анализ бюджета расходов на ИТ | ДА | — | — | — | — |
Анализ контрактов с поставщиками | ДА | — | — | — | — |
Оценка зрелости ИТ по методу 360 градусов | ДА | — | — | — | — |
Отчёт: текущие | ДА | — | — | — | — |
Анализ ключевых | ДА | — | — | — | — |
Анализ инфраструктуры и приложений | ДА | — | — | — | — |
Анализ готовности к аварийному восстановлению ИТ в случае сбоев | ДА | — | — | — | — |
Обзор уровня защищённости ИТ | ДА | — | — | — | — |
Анализ | — | ДА | — | — | ДА |
Формирование системы сбалансированных показателей в ИТ | — | ДА | — | — | ДА |
Функциональный и штатный дизайн | — | ДА | — | — | ДА |
Выравнивание | — | ДА | — | — | — |
Определение целевой операционной модели ИТ | — | ДА | — | — | — |
Управление инвестициями в ИТ | — | ДА | — | — | — |
Управление портфелем ИТ услуг | — | ДА | — | — | — |
Модель RACI | — | ДА | — | — | — |
Пересмотр/написание | — | ДА | ДА | ДА | ДА |
Ежеквартальный митинг по ИТ | — | ДА | ДА | — | — |
Встречи управляющего совета по ИТ | — | ДА | ДА | — | — |
Постановка процессов ITIL | — | ДА | ДА | — | — |
Периодический пересмотр ИТ политик | — | ДА | ДА | ДА | — |
Периодический пересмотр SLA | — | ДА | ДА | ДА | — |
Разработка KPI для | — | ДА | — | — | — |
Анализ и управление | — | ДА | ДА | ДА | — |
Составление плана и бюджета расходов на ИТ на год | — | ДА | ДА | — | — |
Ежеквартальный отчет | — | ДА | — | — | ДА |
Представление заказчика в переговорах с поставщиками | — | ДА | ДА | ДА | — |
Курирование ведения проектов | — | ДА | ДА | — | — |
Развитие «вашего» | — | — | ДА | ДА | — |
Подбор | — | ДА | ДА | — | — |
Слияния и поглощения | — | — | — | — | ДА |
Курирование изменений в | — | — | — | — | ДА |