RU
+7 (495) 234-26-51

Аутсорсинг офисной печати и разработка индивидуальных IT решений

ИТ-директор в аренду

ИТ директор в аренду

Основываясь на собственном опыте работы с малыми и средними предприятиями мы создали уникальную для рынка услугу — «ИТ-директор по требованию».

Вам нужна эта услуга, если:

  • Ваши вложения в ИТ не связаны с доходами, выгодами или снижением расходов бизнеса;
  • Ваши айтишники не умеют разговаривать на языке бизнеса;
  • Вы не можете ответить на 2 и более вопросов из списка:
    • Какую ценность в рублях принесли ваши ИТ за последний год?
    • Какая совокупная стоимость владения у вашего бизнеса за последние 3 года?
    • Когда в последний раз проводился опрос удовлетворённости вашими ИТ среди работников компании?
    • Как много обращений обработано службой ИТ в прошлом месяце?
    • Какой срок возврата инвестиций у ключевых ИТ-проектов вашей компании?

Вам не нужны наши услуги, если:

  • Ваша служба ИТ добавляет компании доходов/эффективности/доли на рынке;
  • Внешний аудит подтвердил, что ИТ приносит выгоды бизнесу;
  • Нет разрыва между уровнем зрелости бизнеса и ИТ.

Мы предлагаем вам нанять на неполный рабочий день настоящего звёздного и опытного ИТ-директора, который вам поможет:

  • Заработать деньги;
  • Сэкономить деньги;
  • Получить стратегическое преимущество через ИТ;
  • Управлять рисками;
  • Оптимизировать будущие расходы на ИТ.

Вы сможете поставить ему конкретные задачи, оплатить расходы на ведение проекта и его ставку (а также бонус в случае превышение поставленных рамок успешности) и сосредоточиться на собственном бизнесе.

В процессе выполнения работ по проекту мы изучим ваши реальные и перспективные потребности и выступим независимыми консультантами в переговорах со всеми поставщиками ИТ-рынка (вендорами, интеграторами, сервисными компаниями).

Мы сделаем свою работу с соблюдением следующих принципов:

  1. Мы ориентированы сделать работу быстро и эффективно
  2. Какие бы ИТ-решения не были выбраны, мы стараемся, чтобы они были максимально:
    1. прозрачны и не зависели от нашего дальнейшего партнёрства с Заказчиком
    2. очищены от зависимости от скрытых расходов на сопровождение
  3. Мы не предоставляем свои услуги одновременно двум конкурирующим компаниям
  4. Мы не управляем тем, что нельзя измерить (расходы, выручка, количество)
  5. Мы планируем, реализуем и отвечаем за результат сами, безо всяких условий.

Мы предлагаем выбрать любой из готовых пакетных предложений или встретиться и сформировать собственный набор:


ЗНАКОМСТВО ЗОЛОТО СЕРЕБРО БРОНЗА НАДЗОР
Тип контракта обязательно Подписка Подписка Подписка по запросу
Минимальный контракт 1 месяц 6 6 6 по согласованию
Времени в вашем офисе (дней в месяц) 14–21 6 4 2 по согласованию






Структура услуг в контракте:




Анализ бизнеса и ландшафта технологий ДА   —  —  —  —
Оценка зрелости процессов управления ИТ по COBiT 5 ДА   —  —  —  —
Анализ бюджета расходов на ИТ  ДА   —  —  —  —
Анализ контрактов с поставщиками ДА   —  —  —  —
Оценка зрелости ИТ по методу 360 градусов ДА   —  —  —  —
Отчёт: текущие ИТ-процессы и ожидания бизнеса ДА   —  —  —  —
Анализ ключевых ИТ-проектов ДА   —  —  —  —
Анализ инфраструктуры и приложений ДА   —  —  —  —
Анализ готовности к аварийному восстановлению ИТ в случае сбоев ДА   —  —  —  —
Обзор уровня защищённости ИТ  ДА   —  —  —  —
Анализ ИТ-стратегии  — ДА   —  — ДА 
Формирование системы сбалансированных показателей в ИТ   — ДА   —  — ДА 
Функциональный и штатный дизайн ИТ-подразделения  — ДА   —  — ДА 
Выравнивание бизнес-целей предприятия и ИТ процессов/целей  — ДА   —  —  —
Определение целевой операционной модели ИТ   — ДА   —  —  —
Управление инвестициями в ИТ   — ДА   —  —  —
Управление портфелем ИТ услуг  — ДА   —  —  —
Модель RACI  — ДА   —  —  —
Пересмотр/написание ИТ-стратегии  — ДА  ДА  ДА  ДА 
Ежеквартальный митинг по ИТ   — ДА  ДА   —  —
Встречи управляющего совета по ИТ   — ДА  ДА   —  —
Постановка процессов ITIL  — ДА  ДА   —  —
Периодический пересмотр ИТ политик  — ДА  ДА  ДА   —
Периодический пересмотр SLA  — ДА  ДА  ДА   —
Разработка KPI для ИТ-функции  — ДА   —  —  —
Анализ и управление ИТ-рисками  — ДА  ДА  ДА   —
Составление плана и бюджета расходов на ИТ на год  — ДА  ДА   —  —
Ежеквартальный отчет ИТ-директора топ-менеджерам/владельцам  — ДА   —  — ДА 
Представление заказчика в переговорах с поставщиками  — ДА  ДА  ДА   —
Курирование ведения проектов  — ДА  ДА   —  —
Развитие «вашего» ИТ-директора  —  — ДА  ДА   —
Подбор ИТ-менеджеров  — ДА  ДА   —  —
Слияния и поглощения  —  —  —  — ДА 
Курирование изменений в бизнес-модели  —  —  —  — ДА 
Обратная связь